招 標(biāo) 人：(略)

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：(略)

地 址：(略)

地 址：(略)

郵 編：(略)

郵 編：

聯(lián) 系 人：(略)

聯(lián) 系 人：(略)

電 話：(略)

電 話：(略)

傳 真：

傳 真：

電子郵箱：

電子郵箱：

分值構(gòu)成

(總分(略)分)

技術(shù)標(biāo)：(略)(略)分

項(xiàng)目管理組織方案：6分

經(jīng)濟(jì)標(biāo)：(略)(略)分

商務(wù)標(biāo)：(略)3分

工程業(yè)績：1分

序號

評審項(xiàng)

評分因素（偏差率）

評分標(biāo)準(zhǔn)

1

1.2方案設(shè)計文件（(略)分）

1.設(shè)計說明書（7分）

1.設(shè)計說明能對項(xiàng)目背景解讀充分，理解深刻，分析準(zhǔn)確，調(diào)查全面（0-2分）。

2.項(xiàng)目設(shè)計各項(xiàng)指標(biāo)及整治方案選擇滿足任務(wù)書要求且科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理（0-2分）。

3.各專項(xiàng)方案滿足任務(wù)書要求，符合規(guī)劃要求（0-2分）。

4 .設(shè)計理念、各專業(yè)（附屬）工程設(shè)計說明（0-1分）。

2.技術(shù)方案（(略)分）

1.總體布置方案（0-1分）。

2.開挖設(shè)計方案（0-2分）。

3.篩分設(shè)計方案（0-2分）。

4.末端處置出路方案（0-3分）。

5.除臭設(shè)計方案（0-3分）。

6.項(xiàng)目風(fēng)險管控方案（0-2分）。

7.項(xiàng)目影響效果分析（0-2分）。

3．設(shè)計深度（5分）

1.是否符合設(shè)計任務(wù)書要求。

2.是否符合國家規(guī)定的《市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》中初步設(shè)計深度。

注：(略)

4．綠色設(shè)計與新技術(shù)應(yīng)用（3分）

1.提出切實(shí)可行的生態(tài)理念與措施。

2.是否符合國家及地方的有關(guān)綠色標(biāo)準(zhǔn)。

3.采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等。

5、經(jīng)濟(jì)分析（5分）

1.估算文件編制內(nèi)容完整、合理。

2.是否符合設(shè)計說明書要求。

3.是否符合國家法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

4.是否符合地方政府有關(guān)的政策文件規(guī)定。

2

工程總承包報價（(略)分）

報價評審（工程總承包范圍內(nèi)的所有費(fèi)用）（(略)分）

方法二：(略)

投標(biāo)報價合理性（2 分）

1．工程總承包報價是否與招標(biāo)范圍相一致；

2．工程總承包報價是否與投標(biāo)方案設(shè)計文件相匹配；

3．工程總承包報價是否與投標(biāo)項(xiàng)目管理組織方案相匹配；

說明：

1.評標(biāo)價指經(jīng)澄清、補(bǔ)正和修正算術(shù)計算錯誤的投標(biāo)報價；

2.有效投標(biāo)文件是指未被評標(biāo)委員會判定為無效標(biāo)的投標(biāo)文件。

3

項(xiàng)目管理組織方案（6分）

1．總體概述（2分）

對項(xiàng)目的理解和認(rèn)知、工程總承包的總體設(shè)想、組織機(jī)構(gòu)形式、各項(xiàng)管理目標(biāo)及控制措施、設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)措施、本工程的重難點(diǎn)及內(nèi)容進(jìn)行評分。

2．設(shè)計管理方案（1分）

對設(shè)計執(zhí)行計劃、設(shè)計組織實(shí)施方案、設(shè)計控制措施、設(shè)計收尾等內(nèi)容進(jìn)行評分。

3．施工管理方案（2分）

對施工現(xiàn)場布置、施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全文明管理、主要施工機(jī)械及設(shè)備進(jìn)場計劃、勞動力安排計劃、二次污染控制、項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容進(jìn)行評分

4．采購管理方案（1分）

對采購工作程序、采購執(zhí)行計劃、合同的簽訂及管理、采買、催交與檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內(nèi)容進(jìn)行評分。

注：(略)

2．項(xiàng)目管理組織方案各評分點(diǎn)得分應(yīng)當(dāng)取所有技術(shù)標(biāo)評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項(xiàng)目管理組織方案中（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)評分點(diǎn)除外）除缺少相應(yīng)內(nèi)容的評審要點(diǎn)不得分外，其它各項(xiàng)評審要點(diǎn)得分不應(yīng)低于該評審要點(diǎn)滿分的(略)%。

4

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（3分）

1.總承包項(xiàng)目經(jīng)理：(略)

2.本項(xiàng)目擬派設(shè)計負(fù)責(zé)人具有環(huán)境類專業(yè)高級工程師及以上職稱的，得0.5分；具有注冊環(huán)保工程師的，得0.5分；最高得1.0分；（其中環(huán)保工程師僅需提供執(zhí)業(yè)資格證書）

3.其他主要施工人員配備齊全：(略)

（注：(略)

5

工程業(yè)績（1分）

1．投標(biāo)人類似工程業(yè)績（1分）

(略)年1月1日（含）以來，承擔(dān)過單項(xiàng)合同金額不少于(略)萬元且處理量不小于(略)m3或(略)t的固廢處置類工程總承包業(yè)績。有一個得1分，最高得1分。

如僅有類似設(shè)計業(yè)績乘0.8，如僅有類似施工業(yè)績乘0.7。

提供①中標(biāo)通知書或直接發(fā)包通知書、②工程總承包合同、③工程竣工驗(yàn)收證明。三者缺一不可。時間以竣工驗(yàn)收時間為準(zhǔn)，金額、處理量以①中標(biāo)通知書（或直接發(fā)包通知書）或②工程總承包合同或施工合同上數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，提供的業(yè)績證明材料必須反映出相關(guān)數(shù)據(jù)和內(nèi)容，否則視為未提供。）

注：(略)

2、本次以聯(lián)合體方式投標(biāo)的，只對參加本次投標(biāo)聯(lián)合體牽頭方承擔(dān)過的工程總承包業(yè)績加分。

6

投標(biāo)人行

為及標(biāo)后

履約考評

扣分

按評標(biāo)時考評扣分時效內(nèi)的扣分值執(zhí)行