58年來，中國能源建設(shè)集團(tuán)天津電力建設(shè)有限公司（以下簡稱“天津電建”）勇立潮頭，敢于爭先，先后承建和改擴(kuò)建大中型電站近200余座，其中承建19臺百萬千瓦級火力發(fā)電機(jī)組，裝機(jī)容量突破一億千瓦，在中國電力建設(shè)史上樹起了一座座豐碑。

　　2021年，天津電建共投建199個項目，完工61個項目，按計劃投產(chǎn)、建設(shè)一批“首個”“最大”“最先進(jìn)”“最節(jié)能”“最綠色”工程，用高效率高質(zhì)量的履約實(shí)力和精益化管理塑造天津電建品牌形象。

　　天津電建為了能夠在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，在持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變與轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)核心競爭力的同時，始終把管理作為高質(zhì)量發(fā)展的根基。只有創(chuàng)新管理模式，才能適應(yīng)時代發(fā)展，才能始終立于不敗之地。

　　體系引領(lǐng) 加強(qiáng)經(jīng)驗技術(shù)融合

　　天津電建承建的福建羅源灣港儲電一體化工程1號機(jī)組煤耗低、環(huán)保性能好、技術(shù)含量高。為了滿足機(jī)組技術(shù)指標(biāo)的要求，項目管理團(tuán)隊組織技術(shù)專家研究機(jī)組新技術(shù)新工藝新性能，強(qiáng)化過程控制和對標(biāo)管理，積累數(shù)據(jù)和技術(shù)要點(diǎn)，實(shí)施節(jié)能降耗、指標(biāo)攻堅、技術(shù)延伸工作；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，運(yùn)用長期積累的經(jīng)驗與技術(shù)，研究技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

　　先進(jìn)的管理體系能夠加快項目建設(shè)速度，有利于積累項目管理經(jīng)驗，從而為項目管理模式的完善和創(chuàng)新提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。天津電建結(jié)合項目的特點(diǎn)制定管理措施，選擇管理技術(shù)，制訂管理制度和完善管理流程，從而保證項目管理工作的順利開展。

　　加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新，有利于提高工程管理水平和質(zhì)量。天津電建項目管理團(tuán)隊高度重視從公司施工過程技術(shù)管理、總結(jié)性文件中生成的制度。在現(xiàn)場工作中按照制度執(zhí)行，同時根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗，撰寫相關(guān)總結(jié)，做好技術(shù)儲備，大大提高建設(shè)速度和管理效率。天津電建積極推動對標(biāo)世界一流管理提升行動，建立科學(xué)規(guī)范、完備高效、富有自身特色的現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體系。

　　質(zhì)量管控 力求工程一次成優(yōu)

　　天津電建承建的陜西富平2臺35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目堅持“大質(zhì)量+小工藝”的管理思路，在過程質(zhì)量控制方面，項目管理團(tuán)隊策劃32項精品工程，全面實(shí)施“實(shí)體樣板引路”，狠抓細(xì)部工藝質(zhì)量，堅持一次做對，力求一次成優(yōu)。項目管理團(tuán)隊秉持“重意識、統(tǒng)思想、強(qiáng)管理、勤溝通、抓重點(diǎn)、盯工序”的過程控制方法，做到專業(yè)化、規(guī)范化。組織技術(shù)比武，現(xiàn)場示范，結(jié)果評比，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)；通過實(shí)際案例講解標(biāo)準(zhǔn)工藝的要求細(xì)節(jié)，針對質(zhì)量通病，發(fā)放質(zhì)量同步防治任務(wù)書逐級落實(shí)責(zé)任；做實(shí)QC小組管理，利用PDCA的管理手段做到循環(huán)化的質(zhì)量成品提升，獲得2項省部級QC成果獎。

　　承建的巴基斯坦薩希瓦爾2臺66萬千瓦燃煤電站工程是中巴經(jīng)濟(jì)走廊優(yōu)先實(shí)施的能源項目，其建設(shè)速度創(chuàng)下了中國企業(yè)海外同類型電站項目建設(shè)新紀(jì)錄，被巴基斯坦政府高層譽(yù)為“創(chuàng)造了薩希瓦爾速度”“創(chuàng)造了巴基斯坦電力建設(shè)史上的奇跡”，榮獲“2018~2019年度第一批國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”。

　　承建的迪拜哈斯彥項目面臨的是歐標(biāo)、英標(biāo)、美標(biāo)等國際標(biāo)準(zhǔn)中的最高條款。經(jīng)過項目團(tuán)隊努力，最終以99.9%的通過率通過業(yè)主和總包方組織的質(zhì)量驗收，展示了中國企業(yè)注重質(zhì)量的良好形象。

　　質(zhì)量、速度、效率，都體現(xiàn)在天津電建強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，堅持質(zhì)量第一的價值導(dǎo)向，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，壓實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，強(qiáng)化體系管理，深化過程控制，制定負(fù)面清單，堅持質(zhì)量隱患排查長效機(jī)制，嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險，杜絕質(zhì)量事故事件；開展同業(yè)對標(biāo)，強(qiáng)化爭先意識，確保公司在建項目保持同現(xiàn)場領(lǐng)先。

　　提高工程質(zhì)量要建立健全相關(guān)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵循合約條款，對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，推動施工安排的科學(xué)化合理化，并對質(zhì)量管理工作加以規(guī)范化；要控制好施工進(jìn)程，對控制要點(diǎn)進(jìn)行肯定，并重點(diǎn)注意籌辦以及進(jìn)程的控制；要對相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以認(rèn)真貫徹實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督力度；要切實(shí)堅持將質(zhì)量放在第一位，控制好施工質(zhì)量，推動管理的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。

　　落實(shí)“安全+” 打造特色安全文化

　　安全生產(chǎn)管理以防范化解安全風(fēng)險為主線，堅持系統(tǒng)治理、源頭治理，創(chuàng)新安全管控能力，加強(qiáng)科技裝備支撐，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。扎實(shí)推進(jìn)“大安全”體系建設(shè)，健全程序完備、權(quán)責(zé)一致、相互銜接、運(yùn)行高效的安全制度體系。

　　安全從來都不是一個人、一個部門的責(zé)任，而是全員的責(zé)任、全員的使命，落實(shí)在工程管理上，更是各專業(yè)的責(zé)任和重點(diǎn)工作，各專業(yè)單位做到互相著想、互相反饋、互相總結(jié)提升，保證工程的安全推進(jìn)。

　　天津電建承建的巴基斯坦胡布項目嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、狠抓本質(zhì)安全，創(chuàng)新管理方式、嚴(yán)抓現(xiàn)場要素，做實(shí)“安全減法和事故加法”，即安全=設(shè)施完善-僥幸-無知；事故=無知+僥幸+設(shè)施不完善，打造“胡布平安、平安胡布”。項目在落實(shí)安全管理時，將各單位納入到項目整體管理體系中，采取統(tǒng)一化大局協(xié)調(diào)的模式運(yùn)行，持續(xù)落實(shí)“安全+”管理舉措，通過監(jiān)督體系運(yùn)行，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則明確各單位安全管理責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書，加強(qiáng)各層級責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督，每季度開展履責(zé)考核等措施，對各單位進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保安全責(zé)任制層層落實(shí)。

　　各工程項目從策劃到建設(shè)，秉承對生命負(fù)責(zé)、對健康尊重、對環(huán)境保護(hù)的原則，將安全工作使命化，放在各項管理工作之首，從濃郁安全文化引領(lǐng)、扎實(shí)基礎(chǔ)管理保障、設(shè)計采購施工安全融合著力，打造了特色的安全管理文化。

　　創(chuàng)新發(fā)展　構(gòu)建數(shù)字化平臺

　　建立公司智能管理平臺，優(yōu)化管控手段，增強(qiáng)項目信息管理能力，建設(shè)智慧總部、智慧項目、智慧工地，以全面實(shí)現(xiàn)信息化、集約化、扁平化管理為思路，強(qiáng)化項目履約管理，實(shí)現(xiàn)工程、質(zhì)量管理等諸多專業(yè)的綜合性管理平臺，持續(xù)提高項目管理水平。

　　為了提升管理水平，創(chuàng)新發(fā)展，天津電建承建的內(nèi)蒙古京能雙欣2臺35萬千瓦低熱值煤發(fā)電工程項目積極推進(jìn)“智慧化工地”工地建設(shè)，將智慧城市理念應(yīng)用于EPC總承包項目的設(shè)備采購、現(xiàn)場施工管理上，在設(shè)備生產(chǎn)、監(jiān)造、運(yùn)輸、驗收、安裝過程中使用二維碼進(jìn)行管理，在現(xiàn)場施工管理上，將監(jiān)控系統(tǒng)、語音提示系統(tǒng)統(tǒng)籌于智慧化信息平臺，對數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析統(tǒng)計，輔助于項目班子管理決策，將電子巡更系統(tǒng)應(yīng)用于現(xiàn)場安防，將人防和技防相結(jié)合，更加提升技防的比重，提高安防效率，提升風(fēng)險防范水平，保障項目建設(shè)安全。

　　敏于時變，勇于開拓。天津電建立足新的發(fā)展階段、構(gòu)建新的發(fā)展格局，解放思想、奮勇向前，開辟出一條適合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新道路，向著“2025年再造一個新天津電建”宏偉目標(biāo)闊步前行。

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