近期，穗東街道組織召開(kāi)年輕干部“五點(diǎn)半課堂”開(kāi)班儀式，街道黨工委書(shū)記孫功余作開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)并授第一課，跟年輕干部分享了黨建引領(lǐng)街道“征拆百日攻堅(jiān)”經(jīng)驗(yàn)做法。今年以來(lái)，穗東街道全力打好“百千萬(wàn)工程”、征拆工作以及舊村改造三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，形成“一張作戰(zhàn)圖”、“兩個(gè)工作法”、“三個(gè)講清楚”、“四個(gè)做到位”的“一二三四”工作模式，年輕干部上下一心，迎難而上，滿(mǎn)懷信心、鼓勁提神；凝心聚力、迎難而上；挺膺擔(dān)當(dāng)、善作善成。以“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的干勁，起而行之、勇挑重?fù)?dān)，將重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目一線(xiàn)作為“淬煉”平臺(tái)，爭(zhēng)當(dāng)“攻堅(jiān)突破”的先鋒隊(duì)、“狠抓落實(shí)”的示范者，在攻堅(jiān)克難中經(jīng)受鍛煉、積累經(jīng)驗(yàn)、提升作風(fēng)、增長(zhǎng)才干，展現(xiàn)出新時(shí)代穗東干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

　　穗東街道非常重視年輕干部及社區(qū)后備干部培養(yǎng)，制定相關(guān)培養(yǎng)培養(yǎng)方案，通過(guò)“五個(gè)一”措施，加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)力度，努力打造一支能吃苦、敢打拼、講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍，從本土人才中選拔15名素質(zhì)優(yōu)良的青年組建“鄉(xiāng)雁歸巢”人才隊(duì)伍，為街道高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。一是緊跟一位“好導(dǎo)師”。構(gòu)建傳幫帶工作體系，街道領(lǐng)導(dǎo)干部與年輕干部建立“1+1”或“1+2”結(jié)對(duì)機(jī)制，實(shí)行“六個(gè)一”工作清單，年輕干部根據(jù)實(shí)際情況，記錄工作進(jìn)度和工作內(nèi)容，每周撰寫(xiě)一篇日志，每周參與一次例會(huì)，每月跟傳幫帶導(dǎo)師值一次班，每月撰寫(xiě)一份文稿，每季組織一次座談，每年撰寫(xiě)一份調(diào)研。對(duì)標(biāo)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”工作要求，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)跟學(xué)、示范帶學(xué)、實(shí)踐悟?qū)W”等形式引導(dǎo)年輕干部，提升綜合能力，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)。二是打造一個(gè)“微課堂”。制定街道干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，創(chuàng)立“五點(diǎn)半課堂”，每周開(kāi)展一次，利用下午五點(diǎn)半至六點(diǎn)半的碎片化時(shí)間，除了邀請(qǐng)區(qū)職能部門(mén)專(zhuān)家，讓街道領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)輪流進(jìn)行面對(duì)面授課之外，也讓年輕干部自己當(dāng)小老師，圍繞舊村改造、機(jī)構(gòu)編制、應(yīng)急處突、法律法規(guī)等業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分享，加強(qiáng)年輕干部的業(yè)務(wù)能力，讓年輕干部能在最短的時(shí)間內(nèi)全面掌握街道工作，增強(qiáng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的信心。三是參觀(guān)一個(gè)“好陣地”。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，加強(qiáng)年輕干部的黨性鍛煉和作風(fēng)養(yǎng)成。積極組織年輕干部參觀(guān)紅色教育基地、參加主題黨日活動(dòng)，幫助年輕干部厚植為民情懷、錘煉黨性修養(yǎng)、筑牢思想防線(xiàn)、堅(jiān)守政治底線(xiàn)，真正成為推動(dòng)街道發(fā)展的新生力量。四是挑起一份“重?fù)?dān)子”。始終堅(jiān)持把一線(xiàn)歷練作為主陣地，堅(jiān)持在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)。持續(xù)用好傳幫帶工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)年輕干部參與到舊村改造、“百千萬(wàn)工程”、城中村治理、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作中，進(jìn)一步激發(fā)年輕干部工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提高年輕干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)。五是塑造一批“多面手”。結(jié)合干部個(gè)性特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，崗位需求及培養(yǎng)目標(biāo)，加大內(nèi)部輪崗和培訓(xùn)培養(yǎng)力度，積極推薦選送干部到機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)，選派干部到基層社區(qū)鍛煉，進(jìn)一步培養(yǎng)干部挑重?fù)?dān)、打硬仗的能力。