黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)進(jìn)一步全面深化改革作出了一系列重大部署，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向、注入了動(dòng)力。建工總承包深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，圍繞集團(tuán)部署要求和公司年度重點(diǎn)工作，堅(jiān)定不移深化改革創(chuàng)新，找準(zhǔn)發(fā)力方向、落實(shí)載體抓手，加快培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢，全力以赴提質(zhì)效、穩(wěn)增長。

黨建引領(lǐng)提供政治保障

全會(huì)指出，黨的領(lǐng)導(dǎo)是進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的根本保證。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，建工總承包深入貫徹黨的二十大及二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓基層打基礎(chǔ)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。公司黨委召開黨的二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)宣貫部署會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)黨委要求，專題研究部署學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。公司所屬黨組織迅速行動(dòng)，通過組織宣講、視頻教學(xué)、專題會(huì)議、集中研討和線下自學(xué)等形式，全面掀起全會(huì)精神學(xué)習(xí)熱潮，已開展學(xué)習(xí)活動(dòng)30余次，受教育黨員職工近600人次；同時(shí)制定專項(xiàng)工作方案及宣講方案，精心組織全會(huì)精神宣講，確保全覆蓋，進(jìn)一步凝聚改革共識(shí)、激發(fā)改革活力。公司持續(xù)深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與全年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，持續(xù)在學(xué)紀(jì)知紀(jì)、明紀(jì)守紀(jì)、執(zhí)紀(jì)用紀(jì)上下功夫，切實(shí)把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作的實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)和公司改革舉措精準(zhǔn)落地、取得實(shí)效。

創(chuàng)新經(jīng)營推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

《決定》指出，要進(jìn)一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位，完善主責(zé)主業(yè)管理，明確國有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域和方向。公司堅(jiān)持市場經(jīng)營龍頭地位，優(yōu)化經(jīng)營思路，科學(xué)戰(zhàn)略布局、建立調(diào)度機(jī)制，在新業(yè)務(wù)開發(fā)、資源整合和政企合資公司建設(shè)上下硬功夫。今年以來公司全面加快公路特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作，聚焦合肥等重點(diǎn)市場取得新實(shí)效。4月底代表股份公司與建工三建組建聯(lián)合體中標(biāo)合肥經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園及基礎(chǔ)設(shè)施配套施工總承包項(xiàng)目，9月同建工路橋等組建聯(lián)合體中標(biāo)G344渦陽段一級(jí)公路工程建設(shè)項(xiàng)目（城外段）設(shè)計(jì)施工總承包，奮力開辟新賽道，承攬新業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)新增長。成功孵化長江建投、淮河建投并納入集團(tuán)統(tǒng)一管理，安徽建工和州建投順利揭牌推動(dòng)區(qū)域經(jīng)營成果順利落地。以集團(tuán)華東、華南區(qū)域中心為樞紐推進(jìn)合署辦公，成立深圳徽建投資發(fā)展有限公司，緊跟長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略加大省外、投資、市政等業(yè)務(wù)開發(fā)。今年合肥市場中標(biāo)額占比提升至25.41%；省外市場中標(biāo)額占比提升至25.47%，基本實(shí)現(xiàn)合肥、省內(nèi)、省外均衡發(fā)展。

深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要深化國資國企改革，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。建工總承包緊跟集團(tuán)黨委全面深化改革決策部署，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，突出主業(yè)布局，精簡兩級(jí)機(jī)關(guān)，防范境外風(fēng)險(xiǎn)。改革以來，公司機(jī)關(guān)部門精簡為10個(gè)；所屬主業(yè)二級(jí)機(jī)構(gòu)由原19個(gè)精簡至11個(gè)，精簡率42.1%；14個(gè)代管合資公司根據(jù)區(qū)域分布分別納入主業(yè)公司管理。所屬專業(yè)公司由原4個(gè)精簡至2個(gè)，精簡率50%；駐外機(jī)構(gòu)由9個(gè)精簡至6個(gè)。公司機(jī)關(guān)人員編制縮減至70，人員數(shù)量由原123人精簡至67人，精簡比45.53%。建工總承包黨委始終堅(jiān)持人才是第一資源，抓實(shí)培養(yǎng)引進(jìn)使用各環(huán)節(jié)，搭建自主開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)課程體系，2024年公司組織生產(chǎn)安全、成本合約、財(cái)務(wù)管理、綜合管理等培訓(xùn)22項(xiàng)，參訓(xùn)人員達(dá)2400余人次，中層任職交流調(diào)整63人次，實(shí)現(xiàn)以改革為抓手讓內(nèi)部資源向優(yōu)勢市場集中、干部人才向基層一線傾斜。公司深化薪酬分配改革，優(yōu)化完善績效考核機(jī)制，對(duì)目標(biāo)考核、管理考核、個(gè)人績效考核3大類12項(xiàng)考核管理制度進(jìn)行梳理優(yōu)化完善，重塑重業(yè)績、強(qiáng)激勵(lì)、有約束的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)加大對(duì)所屬單位和項(xiàng)目部績效目標(biāo)考核工作力度，將考核結(jié)果與員工薪酬相掛勾，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。

夯實(shí)管理筑牢發(fā)展根基

建工總承包堅(jiān)持以改革精神提升基礎(chǔ)管理綜合實(shí)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目管理新制度、新要求，著力提高“三位一體”項(xiàng)目管控體系執(zhí)行力。大力開展“項(xiàng)目管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和招標(biāo)策劃，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞新橋國際機(jī)場T2航站樓、臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目打造標(biāo)桿工程。推行公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)工作機(jī)制，加強(qiáng)全過程成本管理，加大目標(biāo)成本審核、責(zé)任書簽訂和考核兌現(xiàn)力度，以專項(xiàng)整治和勞動(dòng)競賽為契機(jī)，加壓奮進(jìn)抓安全、搶生產(chǎn)，大干三季度、沖刺全年紅。2024年上半年，公司在建項(xiàng)目123個(gè)，工期履約率90.24%，對(duì)24個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展了第三方檢查評(píng)估，56個(gè)項(xiàng)目開展“降本增效”活動(dòng)，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)效4300余萬元，清收債權(quán)40.08億元。累計(jì)完成項(xiàng)目標(biāo)前成本審核107個(gè)，目標(biāo)成本審定41項(xiàng)，完成決算項(xiàng)目13個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效2289萬元。公司3個(gè)項(xiàng)目喜獲黃山杯。

科技創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力

《決定》強(qiáng)調(diào)推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，深化科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制改革。建工總承包黨委研究成立數(shù)智技術(shù)中心，持續(xù)激發(fā)工程建設(shè)創(chuàng)新活力，發(fā)掘了一批易轉(zhuǎn)化、實(shí)用性強(qiáng)和推廣價(jià)值高的專利，今年8月斬獲3項(xiàng)國家級(jí)高推廣價(jià)值專利大獎(jiǎng)，5項(xiàng)QC成果獲國家級(jí)QC成果。下一步公司將結(jié)合工法、專利等成果編制《年度科技成果匯編》，建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)指導(dǎo)和新開工項(xiàng)目科研策劃以及產(chǎn)學(xué)研融通創(chuàng)新，圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、管理粗放點(diǎn)、工效薄弱點(diǎn)和成本關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)，加大BIM技術(shù)和四新技術(shù)推廣使用，推進(jìn)公司EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙提升。

共識(shí)在學(xué)習(xí)中凝聚，干勁在貫徹中涌動(dòng)。建工總承包將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿�、向�?chuàng)新要活力，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)管理體制機(jī)制優(yōu)化，增強(qiáng)公司核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。