招標(biāo)人名稱

許昌許都城市資源開(kāi)發(fā)有限公司

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名稱

河南永明工程管理有限公司

工程名稱

許昌市中心城區(qū)（魏都區(qū)）充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（三期）（EPC）及監(jiān)理項(xiàng)目

開(kāi)標(biāo)時(shí)間

(略)年9月(略)日8時(shí)(略)分

開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)

許昌市公共資源交易中心

不見(jiàn)面開(kāi)標(biāo)一室

評(píng)標(biāo)時(shí)間

(略)年9月(略)日(略)時(shí)(略)分

評(píng)標(biāo)地點(diǎn)

許昌市公共資源交易中心

評(píng)標(biāo)一、二、三、四、五室

投標(biāo)人名單

一標(biāo)段：(略)

二標(biāo)段：(略)

投標(biāo)單位

投標(biāo)報(bào)價(jià)

費(fèi)率（%）

工期要求

（日歷天）

設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

質(zhì)量

要求

對(duì)本次開(kāi)標(biāo)過(guò)程是否有異議

鑫路建設(shè)集團(tuán)有限公司

建安費(fèi)及設(shè)備費(fèi)費(fèi)率(略)

設(shè)計(jì)費(fèi)率(略).9

兩年，其中單個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)周期 (略) 日歷天（從監(jiān)理下發(fā)開(kāi)工令至具備充電運(yùn)營(yíng)條件止）。

宋曙光

王圣謙

設(shè)計(jì)質(zhì)量要求：(略)

無(wú)

許昌隆源電力實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司

建安費(fèi)及設(shè)備費(fèi)費(fèi)率(略).5

設(shè)計(jì)費(fèi)率(略).5

兩年，其中單個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)周期 (略) 日歷天（從監(jiān)理下發(fā)開(kāi)工令至具備充電運(yùn)營(yíng)條件止）。

袁文嘉

郝彤

設(shè)計(jì)質(zhì)量要求：(略)

無(wú)

許繼電氣股份有限公司

建安費(fèi)及設(shè)備費(fèi)費(fèi)率(略)

設(shè)計(jì)費(fèi)率(略).5

兩年，其中單個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)周期 (略) 日歷天（從監(jiān)理下發(fā)開(kāi)工令至具備充電運(yùn)營(yíng)條件止）。

李海峰

李亞博

設(shè)計(jì)質(zhì)量要求：(略)

無(wú)

河南裕鑫建筑安裝有限公司

建安費(fèi)及設(shè)備費(fèi)費(fèi)率(略)

設(shè)計(jì)費(fèi)率(略).8

兩年，其中單個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)周期 (略) 日歷天（從監(jiān)理下發(fā)開(kāi)工令至具備充電運(yùn)營(yíng)條件止）。

胡子同

劉建軍

設(shè)計(jì)質(zhì)量要求：(略)

無(wú)

河南弘達(dá)廣市政工程有限公司

建安費(fèi)及設(shè)備費(fèi)費(fèi)率(略).7

設(shè)計(jì)費(fèi)率(略).5

兩年，其中單個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)周期 (略) 日歷天（從監(jiān)理下發(fā)開(kāi)工令至具備充電運(yùn)營(yíng)條件止）。

王泰

王志成

設(shè)計(jì)質(zhì)量要求：(略)

無(wú)

招標(biāo)控制價(jià)

（1）建安費(fèi)及設(shè)備費(fèi)控制價(jià)：(略)

（2）設(shè)計(jì)費(fèi)控制價(jià)：(略)

工期要求

兩年，其中單個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)周期(略)日歷天（從監(jiān)理下發(fā)開(kāi)工令至具備充電運(yùn)營(yíng)條件止）

質(zhì)量要求

設(shè)計(jì)質(zhì)量要求：(略)

投標(biāo)報(bào)價(jià)修正情況

無(wú)

投標(biāo)單位

投標(biāo)報(bào)價(jià)

費(fèi)率（%）

監(jiān)理服務(wù)期

總監(jiān)理工程師

質(zhì)量要求

對(duì)本次開(kāi)標(biāo)過(guò)程是否有異議

河南匯元工程咨詢有限公司

0.(略)

工程總承包工期及缺陷責(zé)任期階段全過(guò)程監(jiān)理服務(wù)

楊亞磊

合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)）

無(wú)

河南照慶工程監(jiān)理有限公司

1

工程總承包工期及缺陷責(zé)任期階段全過(guò)程監(jiān)理服務(wù)

武坤

合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)）

無(wú)

民曜工程咨詢有限公司

0.(略)

工程總承包工期及缺陷責(zé)任期階段全過(guò)程監(jiān)理服務(wù)

楚團(tuán)團(tuán)

合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)）

無(wú)

河南環(huán)昂工程咨詢有限公司

0.(略)

工程總承包工期及缺陷責(zé)任期階段全過(guò)程監(jiān)理服務(wù)

崔振友

合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)）

無(wú)

招標(biāo)控制價(jià)

以招標(biāo)人委托的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)審定建安費(fèi)及設(shè)備費(fèi)竣工結(jié)算金額1%為最高限價(jià)。

抽取的權(quán)重系數(shù)

0.5

工期要求

工程總承包工期及缺陷責(zé)任期階段全過(guò)程監(jiān)理服務(wù)

質(zhì)量

要求

合格（符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)）

投標(biāo)報(bào)價(jià)修正情況

無(wú)

通過(guò)初步評(píng)審的投標(biāo)人投標(biāo)人名稱

1

鑫路建設(shè)集團(tuán)有限公司

2

許繼電氣股份有限公司

3

河南裕鑫建筑安裝有限公司

4

河南弘達(dá)廣市政工程有限公司

未通過(guò)初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱及原因

1

許昌隆源電力實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司 ：(略)

通過(guò)初步評(píng)審的投標(biāo)人投標(biāo)人名稱

1

河南匯元工程咨詢有限公司

2

河南照慶工程監(jiān)理有限公司

3

民曜工程咨詢有限公司

4

河南環(huán)昂工程咨詢有限公司

未通過(guò)初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱及原因

1

無(wú)

第一中標(biāo)候選人

許繼電氣股份有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

評(píng)委6

評(píng)委7

投標(biāo)報(bào)價(jià)

((略)分)

投標(biāo)報(bào)價(jià)

((略)分)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

承包人實(shí)施方案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

((略)分)

總體方案

(7分)

7

4

7

4

7

4

7

項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

(7分)

7

4

4

4

4

4

4

項(xiàng)目管理要點(diǎn)

(7分)

7

4

4

4

7

4

4

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

(7分)

7

4

4

4

4

4

7

項(xiàng)目施工方案

(7分)

7

7

7

4

4

4

4

資信業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)((略)分)

企業(yè)信用（(略)分）

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

人員要求

（5分）

5

5

5

5

5

5

5

施工業(yè)績(jī)（9分）

9

9

9

9

9

9

9

設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)

（6分）

6

6

6

6

6

6

6

服務(wù)承諾(0-5分)

4

4

3

4

4.5

4

4

小 計(jì)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

最終得分

(略).(略)

第二中標(biāo)候選人

鑫路建設(shè)集團(tuán)有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

評(píng)委6

評(píng)委7

投標(biāo)報(bào)價(jià)

((略)分)

投標(biāo)報(bào)價(jià)

((略)分)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

承包人實(shí)施方案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

((略)分)

總體方案

(7分)

4

4

4

2

4

4

4

項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

(7分)

4

2

4

2

7

4

4

項(xiàng)目管理要點(diǎn)

(7分)

4

4

4

2

4

4

4

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

(7分)

4

7

4

2

4

4

4

項(xiàng)目施工方案

(7分)

4

4

4

2

7

4

4

資信業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)((略)分)

企業(yè)信用（(略)分）

7

7

7

7

7

7

7

人員要求

（5分）

2

2

2

2

2

2

2

施工業(yè)績(jī)（9分）

3

3

3

3

3

3

3

設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)

（6分）

0

0

0

0

0

0

0

服務(wù)承諾(0-5分)

3

3

3

3

4

3.5

4

小 計(jì)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

最終得分

(略).(略)

第三中標(biāo)候選人

（聯(lián)合體牽頭人）河南裕鑫建筑安裝有限公司

（聯(lián)合體成員）中圖設(shè)計(jì)有限公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

評(píng)委6

評(píng)委7

投標(biāo)報(bào)價(jià)

((略)分)

投標(biāo)報(bào)價(jià)

((略)分)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

承包人實(shí)施方案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

((略)分)

總體方案

(7分)

4

4

4

2

4

4

4

項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

(7分)

4

2

4

2

4

4

4

項(xiàng)目管理要點(diǎn)

(7分)

4

7

4

2

4

4

4

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

(7分)

4

4

4

2

4

4

4

項(xiàng)目施工方案

(7分)

4

7

4

2

4

4

4

資信業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)((略)分)

企業(yè)信用（(略)分）

0

0

0

0

0

0

0

人員要求

（5分）

3

3

3

3

3

3

3

施工業(yè)績(jī)（9分）

0

0

0

0

0

0

0

設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)

（6分）

0

0

0

0

0

0

0

服務(wù)承諾(0-5分)

2

4

2

3

3.5

3.2

3.5

小 計(jì)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

最終得分

(略).(略)

第一中標(biāo)候選人

河南環(huán)昂工程咨詢有限公司

評(píng)審委員會(huì)成員評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

評(píng)委6

評(píng)委7

監(jiān)理大綱

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)（5分）

5

5

5

5

5

5

5

2.質(zhì)量控制的措施和方法（5分）

4

3.5

5

3.2

4.5

3.8

4

3.進(jìn)度控制的措施和方法（6分）

4.5

4

4

3.6

5

4.6

5.5

4.投資控制的措施和方法（6分）

4.5

4.5

5

3.6

5

4.7

5.5

5.安全文明措施（6分）

4.5

4

4

3.7

5.5

4.6

5.5

6.合同管理、信息管理的措施和方法（6分）

4.5

4.5

4

3.6

5.5

4.5

5.5

7.監(jiān)理部投入的檢測(cè)設(shè)備、儀器

（6分）

5

4.5

5

3.7

5

4.5

5

8.工作協(xié)調(diào)的措施和方法（6分）

4.5

5

4

3.6

5.5

4.5

5.5

9.合理化建議（4分）

3

3.5

3

2.5

3

2.6

3.7

小計(jì)

(略).5

(略).5

(略)

(略).5

(略)

(略).8

(略).2

商務(wù)部分

投標(biāo)報(bào)價(jià)（(略)分）

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

(略).(略)

類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)

（9分）

9

9

9

9

9

9

9

其他主要人員資歷（(略)分）

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

其他因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（4分）

服務(wù)承諾

（4分）

3

3

4

2.5

3.5

3

3.5

小計(jì)

(略)

(略)

(略)

(略).5

(略).5

(略)

(略).5

最終得分

(略).(略)

備注：

各投標(biāo)人的最終得分為技術(shù)標(biāo)得分、商務(wù)標(biāo)得分之和，本辦法計(jì)算分值均保留兩位小數(shù)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按下列原則進(jìn)行評(píng)分匯總統(tǒng)計(jì)：

分?jǐn)?shù)計(jì)算過(guò)程中，保留兩位小數(shù)，小數(shù)點(diǎn)后第三位四舍五入。

第二中標(biāo)候選人

民曜工程咨詢有限公司

評(píng)審委員會(huì)成員評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

評(píng)委6

評(píng)委7

監(jiān)理大綱

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)（5分）

5

5

5

5

5

5

5

2.質(zhì)量控制的措施和方法（5分）

4

4

5

3.1

4

3.7

3.5

3.進(jìn)度控制的措施和方法（6分）

4

4.5

4

3.7

5

4.6

4.5

4.投資控制的措施和方法（6分）

4.5

3.5

4

3.7

5

4.7

4.5

5.安全文明措施（6分）

4.5

4.5

4

3.7

5.5

4.6

5

6.合同管理、信息管理的措施和方法（6分）

4

4

4

3.6

5

4.5

5

7.監(jiān)理部投入的檢測(cè)設(shè)備、儀器

（6分）

5

5

5

3.6

5

4.4

4.5

8.工作協(xié)調(diào)的措施和方法（6分）

4.5

3.5

4

3.7

5.5

4.3

5

9.合理化建議（4分）

3

3.5

3

2.4

3

2.5

3.5

小計(jì)

(略).5

(略).5

(略)

(略).5

(略)

(略).3

(略).5

商務(wù)部分

投標(biāo)報(bào)價(jià)（(略)分）

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)

（9分）

3

3

3

3

3

3

3

其他主要人員資歷（(略)分）

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

其他因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（4分）

服務(wù)承諾

（4分）

3

3

3

2.4

3.5

3

3

小計(jì)

(略)

(略)

(略)

(略).4

(略).5

(略)

(略)

最終得分

(略).(略)

備注：

各投標(biāo)人的最終得分為技術(shù)標(biāo)得分、商務(wù)標(biāo)得分之和，本辦法計(jì)算分值均保留兩位小數(shù)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按下列原則進(jìn)行評(píng)分匯總統(tǒng)計(jì)：

分?jǐn)?shù)計(jì)算過(guò)程中，保留兩位小數(shù)，小數(shù)點(diǎn)后第三位四舍五入。

第三中標(biāo)候選人

河南匯元工程咨詢有限公司

評(píng)審委員會(huì)成員評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

評(píng)委6

評(píng)委7

監(jiān)理大綱

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)（5分）

5

5

5

5

5

5

5

2.質(zhì)量控制的措施和方法（5分）

4

4.5

5

3.2

4.5

3.6

3

3.進(jìn)度控制的措施和方法（6分）

4.5

4.5

4

3.6

4.5

4.6

5

4.投資控制的措施和方法（6分）

4

3.5

5

3.7

5

4.6

4.5

5.安全文明措施（6分）

4

4

4

3.6

5.5

4.6

5

6.合同管理、信息管理的措施和方法（6分）

4.5

3.5

4

3.7

5

4.5

5

7.監(jiān)理部投入的檢測(cè)設(shè)備、儀器

（6分）

5

4

4

3.7

5

4.3

4

8.工作協(xié)調(diào)的措施和方法（6分）

4.3

4.5

4

3.6

5

4.2

5

9.合理化建議（4分）

2.5

3.5

3

2.5

3

2.5

3.5

小計(jì)

(略).8

(略)

(略)

(略).5

(略)

(略).9

(略)

商務(wù)部分

投標(biāo)報(bào)價(jià)（(略)分）

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)

（9分）

0

0

0

0

0

0

0

其他主要人員資歷（(略)分）

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

(略)

其他因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（4分）

服務(wù)承諾

（4分）

3

3

3

2.4

3

3

3

小計(jì)

(略)

(略)

(略)

(略).4

(略)

(略)

(略)

最終得分

(略).(略)

備注：

各投標(biāo)人的最終得分為技術(shù)標(biāo)得分、商務(wù)標(biāo)得分之和，本辦法計(jì)算分值均保留兩位小數(shù)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按下列原則進(jìn)行評(píng)分匯總統(tǒng)計(jì)：

分?jǐn)?shù)計(jì)算過(guò)程中，保留兩位小數(shù)，小數(shù)點(diǎn)后第三位四舍五入。